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浙江湖州地图:那些在一个公司死磕了5-10年的人最后都怎么样了?

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每天中午13:00 不见不散


我觉得有两种结局,要么混得不错,顺风顺水,要么混得一般,如同鸡肋一般艰难求生。我的一位前同事,女性,未婚。把她的职场经历分享给大家吧。

她到这个公司时,公司是刚创业初期。用她自己的话来说,公司算上老板一共5个人。她是唯一的女性。前五年经营的状态可以用“风雨飘摇”来形容。公司成立的前5年,她光跟着公司搬家了。从大平方换到中方,再到小平米,然后到大通间,老板和他们一起办公……真的是和公司同甘共苦的一起走过来了。

她说每次搬家都是她一个人收拾到晚上1、2点,她累的靠着桌子就睡着了。第二天醒后接着干。就是靠着肯吃苦,又踏实的工作态度得到了老板的认可。后来公司发展壮大,500个人的公司中她被升为内容总监。前8年她的职场发展还是很顺利的,老板也信任她,给了她很大的权利,很多事情她都能作主。但是后来老板要搞绩效考核,打破了原来的业绩规定。她感觉到压力大,一直没同意。就这样过了半年后老板找她谈了三次,还是决定用新的绩效考核制度。她一时想不通,就辞职了。老板当时是百般的挽留。但她还是坚持走。后来就要人力那办理了离职手续。

她的岗位也有新人来代替了。我当时就有种感觉她可能还会回来。因为毕竟她毕业后就在这个公司做,以她的性格就算她去了新的公司也不一定有这么认可她的老板。只是她没想到的是老板会同意她辞职,这点应该挺让她伤心的吧。

但是就算你在一个公司付出的再多,投入了再多的工作热情,或是对公司多依恋,多有情怀。其本质也是雇佣关系。果然不到两个月她就又回来了。老板也非常热情的重新介绍了她。但她总监的位置是没有了,老板给了她一个虚职,虽然也是主管,但重点的项目她都不参与了,相当于顾问的角色。

而所谓的人性世态炎凉她应该也能明白。原来围着她转的那些人都离她远远的。知道她没啥权力了,也是了解老板是为了树立“有情有义”的人设而留下的她。其实最根本的原因,公司和员工就是雇佣关系,她的工作能力已经跟不上公司的发展了,而老板改绩效的目的就是让她自己要知难而退。如果她做的让老板满意的话,怎么会轻意动她的奶酪呢?

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